疫情面前,OYO模式有效提升酒店“抵抗力”


Company Profile - MinHai Transfar Material&Resource Co.,Ltd


  自2017年底进入中国以来,单体酒店连锁品牌OYO酒店首创的“OYO模式”就在酒店业掀起一股热潮。OYO模式是指针对碎片化、小体量的单体酒店行业,输出品牌、供应链、运营、SaaS和互联网能力等,本质上是对行业的重塑。平台整合最优资源对传统领域改造升级,由此带来整个行业在供应链效率、运营效率等方面的提升。

  OYO模式的诞生,是因为目前国内单体酒店普遍面临碎片化、同质化、管理粗放和渠道、品牌受限等痛点;而在消费者方面,质优价廉的品质旅居空间缺失,供需失衡,导致消费者被迫在酒店的位置、质量和价格方面作出妥协。

  中国的单体酒店是充满痛点的市场,也是潜力巨大的市场。比如,在这次疫情的面前,中小型酒店几乎遭受了“灭顶之灾”。但对于加入了OYO模式的中小型酒店来说,他们能在总部的领导下,快速调整自己的状态,做好防护措施,迎接春节后第一批返岗的消费者。

  春节后第一批返岗的部分人员,面临着无房可住、无房可租以及需在酒店进行自主隔离的状态。在这样严峻的形势下,这些人肯定更愿意入住安全更有保障的酒店。而依托于OYO模式,OYO酒店能够凭借集团影响力和“临时家·安心住”计划,在全国范围内为住客提供安全、规范的客房,并对入住超过7天的住客提供8折房价优惠。

  这次疫情,也让更多的中小型酒店认清了一个事实:在天灾人祸面前,一个人的力量是如此渺小。但如果加盟OYO酒店,就能享受到企业的一系列政策,并且在总部的帮助下,尽快恢复营业和在当地的影响力。

  这场没有硝烟的战斗里,每一个人、每一个企业都是受害者。只有大家团结一致,齐心协力,才能减少疫情所带来的影响,并尽快恢复营业。